2週間ほど前、かつらのトップメーカーのAD社の株主総会で
現役員の再任案が否決されたと言うニュースを見た。
最近は新聞より、ネットニュースのほうが早いし、見る機会が多い。
でも、ビックリしましたね。
私は直接の利用者ではないのですが、行方が気になると所です。

AD社の経常利益が半減し、最終利益も90％減。
筆頭株主のＳＰ社が「本来業務に専念せず、企業価値を損なった」
として、役員責任を問い、再任を否決した。
この行方は8月の臨時株主総会まで、持ち越される。

役員の再任が認められないなんて、かなり異常事態。
今までの日本の株主総会では考えられない。
力のある投資家は、企業の役員にとっては厳しい。
これは当然のことでしょう。
自分の運用資金を預けているのだから、
それを使って利益を上げて行くのが役員の務めだ。
「それが出来なければ、出来る人に代わってもらいましょう」
という論理でしょう。
株式公開すれば、創業者だろうが関係ない。
以前のように、ゴルフばかりやってはいられない。

問題は利用者の立場でしょう。
利用者は主体的に関われない。
せいぜい、商品を買わないと言う形で自己主張する。
メーカー依存度が高い、スイッチングコストが高いかつらでは、
利用者も株を持てばいいと思います。
この業界では2社しか公開していませんから、他は買えません。
非公開メーカーの場合であれば、かつらを1つ作る毎に
株を買う権利を付与する。
ただし買うかどうかは本人の自由。
そうすれば、顧客満足度も向上するはず。
長く使い続けるでしょう。
顧客生涯付加価値が高まると思いますが。

いかがでしょうか？

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